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Contrôle de Gestion Intégré pour PME : Stratégie, Données et Technologie avec une interlocutrice unique
Des données brutes de votre ERP à la rentabilité et à la trésorerie. Sans changer de logiciel.
Pour suivre en détail la rentabilité de leur entreprise, la trésorerie et les goulots d'étranglement, de nombreuses PME hésitent entre faire appel à de grands cabinets de conseil ou orchestrer elles-mêmes des experts en management – qui proposent souvent des modèles théoriques sans travailler sur les données réelles – et des techniciens IT créant des tableaux de bord complets, mais manquant fréquemment d'une réelle compréhension de la gestion d'entreprise et financière.
⚙️ Une interlocutrice unique entre conseil, analyse avancée des données et contrôle de gestion
Au lieu de devoir coordonner une chaîne d'intervenants complexe (et coûteuse) entre consultants en gestion et informaticiens, vous bénéficiez d'une interlocutrice unique et transversale. Je combine des compétences économico-financières et informatiques avancées pour la prise en charge globale de l'analyse de vos données et du pilotage de votre entreprise.
- ✔️ Traduction immédiate de vos besoins : je prends en charge l'analyse détaillée de la rentabilité, la comptabilité analytique, le suivi de trésorerie (cash-flow) et les bilans, en traduisant directement les exigences opérationnelles en systèmes informatiques performants et efficaces.
- ✔️ Gestion directe des aspects techniques (Bases de données, SQL, Python, DuckDB, etc.) : j'interviens directement à partir des données brutes de votre logiciel de gestion (même ancien ou obsolète). Après vérification et nettoyage, je construis un système d'analyse sur mesure fondé sur SQL, Python, DuckDB et d'autres technologies, sans aucun intermédiaire.
- ✔️ Suppression des intermédiaires et gain de temps : en pilotant directement l'ensemble du projet, j'élimine les temps morts et les incohérences entre le volet stratégique et le développement technique.
- ✔️ Budgeting et forecasting : j'élabore en étroite collaboration avec la direction des budgets prévisionnels flexibles, incluant la simulation de scénarios.
- ✔️ Prise en charge des outils Open Source : aux côtés des solutions commerciales, j'intègre pleinement des alternatives Open Source performantes, offrant des solutions puissantes sans coût de licence.
Comment j'applique ma méthode intégrée au sein de votre entreprise
1. Extraction & nettoyage
Chaque projet débute par l'extraction des données brutes et analytiques de votre logiciel de gestion, suivie d'un contrôle et d'une normalisation éliminant incohérences, doublons et erreurs de saisie.
Ces données alimentent une base de données dédiée exclusivement à l'analyse.
Cette base est structurée pour prendre en charge des modèles d'analyse avancés.
2. Modélisation SQL/Python
Au sein de la base d'analyse (DuckDB, SGBDR, etc.), je croise l'ensemble de vos données de toutes vos sources (stock, production, chantiers, comptabilité) grâce à des requêtes SQL et des analyses Python sur mesure.
Cela permet de calculer la marge nette, les marges sur coûts variables et fixes, le full costing ainsi que l'impact des charges fixes et variables.
3. Reporting & tableaux de bord
La dernière étape consiste à concevoir sur mesure vos rapports personnalisés et vos tableaux de bord décisionnels interactifs et lisibles.
Grâce aux dashboards et KPI, vous pilotez en détail la rentabilité, les prévisions de trésorerie et chaque indicateur clé de votre entreprise.
L'élaboration de budgets prévisionnels vient finaliser le système.
🔍 Première étape : le diagnostic complet de votre entreprise
Avant de déployer tout système d'analyse de données, il est essentiel d'effectuer une analyse préliminaire afin de clarifier la structure économique et financière, les flux de travail opérationnels, la trésorerie et les éventuels goulots d'étranglement.
👉 Pour connaître en détail les étapes et objectifs de mon diagnostic initial : Découvrez le fonctionnement de mon Check-up d'entreprise (page en italien) »
Des solutions adaptées à la structure de votre entreprise
L'analyse et le suivi de la gestion sont toujours personnalisés en fonction de votre secteur d'activité et des spécificités de votre structure, par exemple :
- Commerce de gros, Détail & E-commerce : Analyse croisée des marges, rotation des stocks, stratification des stocks, etc. ;
- Services & gestion de chantiers : Calcul des coûts par affaire/chantier, rendement horaire réel du personnel, allocation des charges indirectes, etc. ;
- Fabrication à la commande (sur mesure) : Rentabilité détaillée par affaire, écarts budget/réalisé, marges contributives, etc. ;
- Production industrielle & artisanale : Coût de revient, gestion des stocks, charges fixes et variables, marges sur coûts variables et full costing, etc.
📍 Zone d'intervention et présence sur le terrain
Basée principalement à Gênes, j'accompagne régulièrement mes clients directement sur le site de leur entreprise. J'interviens auprès des entreprises du Nord-Ouest de l'Italie (Ligurie, Piémont et Lombardie), ainsi que dans la zone frontalière, notamment à Monaco, Nice, Cannes, Antibes et dans l'ensemble du département des Alpes-Maritimes et de la région PACA (Provence-Alpes-Côte d'Azur).
Je propose un système de conseil intégré associant les rencontres sur site au travail à distance pour garantir une parfaite continuité dans le suivi des projets.
Souhaitez-vous évaluer la faisabilité d'un système de contrôle de gestion ?
Je suis à votre disposition pour analyser ensemble la structure de votre entreprise et identifier vos leviers d'amélioration.